Bøker Om Ledelse / Ppt - Ledelse I Den Lokale Kirke Seminar Om Menighetsutvikling Og Ledelse Powerpoint Presentation - Id:3609574

Skip this Video Loading SlideShow in 5 Seconds.. Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse PowerPoint Presentation Download Presentation Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse 191 Views Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse. Seminar 2014 - MF. Menighetsutvikling - med eller uten ledelse? Noen refleksjoner om ledelse i MUV- menigheter. Prosjektleder Erling Birkedal Stipendiat Sunniva Gylver. Refleksjoner om MUV-menigheter. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Presentation Transcript Ledelse i den lokale kirkeSeminar om menighetsutvikling og ledelse Seminar 2014 - MF Menighetsutvikling - med eller uten ledelse? Noen refleksjoner om ledelse i MUV- menigheter. • Prosjektleder Erling Birkedal • Stipendiat Sunniva Gylver Refleksjoner om MUV-menigheter • MUV: Menighetsutvikling i folkekirken • Treårig reise / prosjekt • I 2013/14: 27 menigheter/enheter, fordelt på 7 grupper og 5 bispedømmer.

  1. PPT - Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse PowerPoint Presentation - ID:3609574
  2. Jo nesbø bøker
  3. Kjøpe bøker på nett
  4. Ledelse i sannhetens øyeblikk av Tom Karp (Ebok) - Organisasjon og ledelse | Cappelen Damm Undervisning
  5. Bøker
  6. Google bøker

PPT - Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse PowerPoint Presentation - ID:3609574

bøker om ledelse mean

Flytt ditt nettsted til våre Lightspeed webhotell, med cPanel, og få 3-6 ganger raskere nettsider enn i dag. Pris: fra kr. 119/pr. år. En av Ricardos mest kjente teorier, er teorien om de komparative fordeler, også kalt teorien om internasjonal handel. Den går ut på at hvis en nasjon har en absolutt fordel i produksjonen av en vare, og en annen nasjon har en absolutt fordel i produksjonen av en annen vare, kan hver av partene dra nytte av å spesialisere seg på den varen som er rimeligst å produsere. Komparative fortrinn betyr at de relative kostnadene ved produksjon er forskjellig fra land til land. Altså skaper kostnadsforskjellene muligheter for gevinst gjennom internasjonal handel. Eksempel La oss si at England og Portugal skal vurdere om det er lønnsomt å utveksle to forskjellige varer med hverandre som begge to produsere. Ingen av landene trenger derfor strengt tatt å importere noe fra hverandre. La oss si at produktene de vurderer er VIN og TØY. For at det skal være mulig å sammenligne produktene, må produktenes verdi omgjøres til en arbeidsverdi målt i timer.

Jo nesbø bøker

  1. PPT - Ledelse i den lokale kirke Seminar om menighetsutvikling og ledelse PowerPoint Presentation - ID:3609574
  2. Bøker om ledelse center
  3. Kjøpe bøker på nett

Kjøpe bøker på nett

En treårig reise Fase 3 Utviklevisjonerogtiltak Fornyet FOKUS • Fase 2 • Utforske sin samtid. Eksperimentere • TA RISIKO Fase 1 Bevissthetom sin kontekst LYTTE Grunnleggende spørsmål • Hvem er vi? • Menighetens identitet? • Hva vi er kalt til å være og kalt til å gjøre? • Hvor er vi? • Kontekst. Lytte til folk. • Hvor vil vi? • Visjon. Mål. Planer • Hvordan kommer vi dit? • Strategier og tiltak. Deltakelse – samarbeid. Ledelse av MUV-prosjekt • Lokal styringsgruppe: 5-7 personer • MR: representert i • Stab/ansatte: representert i daglig leder og sokneprest (? ) • vanligvis ikke kirkeverge/daglig leder i FR • Samordning av prosessen: en utfordring å få dette til. Krever lokal ledelse. Prestens rolle – tjenesteordning §2 Presten skal forvalte Ord og sakrament slik at kristen tro og kristent liv fremmes i menighetene ved å • a) holde forordnede gudstjenester og forrette kirkelige handlinger, • b) utføre dåps- og konfirmasjonsopplæring, • c) utøve sjelesorg og veiledning, gå med dødsbud, reise i soknebud og også ellers besøke syke og … • d) utføre forkynnerarbeid og i samråd med menighetsrådet annet menighetsbyggende arbeid.

Lederutvikling er blitt et stort markedsområde med et bredt spekter av kurs og tilnærminger, som reflekterer ulike forståelser av hva som er viktig i utøvelse av lederskap. For eksempel vil noen fremheve ledelsesutvikling framfor lederutvikling dersom samspillet mellom leder og resten av organisasjonen står i sentrum. Tverrkulturell ledelsesforskning er et eget felt innenfor ledelsesfaget, der man blant annet ser på hvordan ulike ledelsesformer fungerer på tvers av geografiske og kulturelle skillelinjer. Les mer i Store norske leksikon Om lederskap i sosiologisk teori Litteratur Arnulf, J. K. (2012). Hva er ledelse. Oslo: Universitetsforlaget. Brochs-Haukedal, W. (2010). Arbeids- og lederpsykologi. 8. utg. Oslo: Cappelen Damm AS. Kaufmann, G. og Kaufmann, A. (2009). Psykologi i organisasjon og ledelse. Bergen: Fagbokforlaget.

Ledelse i sannhetens øyeblikk av Tom Karp (Ebok) - Organisasjon og ledelse | Cappelen Damm Undervisning

Etter å ha vurdert alle disse elementene mener McKinsey at Kina har muligheter til å oppnå de målene president Xi Jinping har satt på disse områdene. Deloitte har publisert en artikkel under tittelen China inside: Chinese semiconductors will power artificial intelligence. Den konkluderer med at: Kina er antakelig i en bedre posisjon enn noen gang til å bli en globale konkurransedyktig aktør innen både halvledere og kunstig intelligens. Det kan få veldig store konsekvenser. Fagtidsskriftet Solid State Technology er mer kategorisk og mener at Kina vil dominere halvlederteknologien i verden innen fem år. Både Barack Obama og Donald Trump har forsøkt å ta tiltak som skulle hindre Kina å bli en ledende produsent av halvlederteknologi, men lite tyder på at slike strategier har noen muligheter til å lykkes. Det er noe nær sikkert at Kina ikke bare vil klare å bli uavhenig av USAs teknologigiganter på dette området, men også vil oppnå at det vil være kinesisk teknologi som ligger i bunne av de nye teknologiske gjennombruddene.

Karp har i tillegg jobbet mye med mental trening, mestring, prestasjoner og utvikling, innen toppidrett og i Forsvaret.

Bøker

kjøpe bøker

Google bøker

Ordene tilhører Björn Wahlroos, styreformann for finske Sampo. Ledelse kan man ikke lære ved å lese bøker, mener han. Tvert imot. Morsomt og spissformulert, men likevel med en kjerne av sannhet. Wahlroos hadde selv hatt nytte av kampmanualen for den finske hæren, som ga ham noen enkle, uvurderlige grunnprinsipper: Fortell laglederne hvor dere er, hvor dere skal og hvor fienden er. Argumenter fra ut fra kunnskap og ikke bruk rang. Bare 17 prosent av norske ledere har formelle kvalifikasjoner i ledelse. Det er ikke nødvendigvis noe problem, for ledelse er ikke noe teoretisk abstrakt, men en praktisk øvelse i å få folk til å jobbe sammen. Kunnskapsløshet og mangel på innsikt om sentrale prosesser er imidlertid sjelden noe fortrinn. Målstyring basert på kortsiktige tallfestede mål er et klassisk eksempel på mang-lende kunnskap om ledelse. Naiv tro på enkle løsninger Hvis ledelse er så enkelt som Wahlroos sier, hvorfor fins det svært mange eksempler på dårlig ledelse? Spørsmålet er viktig, men jeg tror ikke noen har et fullgodt svar.

Ledelse, organisasjon, strategi og regulering gir en introduksjon til fagfeltet HRM og ulike perspektiver på faget. Et «beste praksis»-perspektiv diskuteres opp mot en tilnærming til HRM basert på strategi og kontekst. Boken gjennomgår også de viktigste juridiske rammene for HRM. Det er videre en drøfting av deltagelse, medvirkning og den norske modellen og til slutt et kapittel om nye kontraktsformer i arbeidslivet. Til toppen Om forfatter Aslaug Mikkelsen er professor i ledelse ved Handelshøgskolen ved Universitetet i Stavanger. I perioden 2007–2011 var hun rektor samme sted. I sitt doktorgradsarbeid og gjennom flere større prosjekter finansiert av Norges forskningsråd har Mikkelsen vært spesielt interessert i ledelse og de organisatoriske faktorene som påvirker helse, arbeidsmiljø og produktivitet. I tillegg til en rekke internasjonale artikler innenfor ledelse, HRM, bedriftens samfunnsansvar og helse i arbeidslivet har hun skrevet bøker og bokkapitler om medarbeidersamtaler, sykefravær og bedriftens samfunnsansvar knyttet til ekspansjon av olje- og gassaktiviteter i Arktis.

Dvs. hvor mye arbeid som må nedlegges i produktet. Tabellen under viser hvor mye en arbeider klarer å produsere i løpet av en arbeidsdag: Bytteforhold: Du må logge inn for å se resten av innholdet. Vennligst Logg inn. Ikke medlem? Registrer deg

Sunday, 18 December 2022

Sitemap | Ivar Aasen Bøker, 2024