Forventninger Til Leder: Forventninger Til Leader Européen
Lederens adferd/handlinger avgjør—ikke utsagn og ord. De fleste venter til lederen handler før de gjør seg opp en mening. Vi søker etter samsvar mellom ord og handling. Finner vi ikke samsvar, så tror vi på kroppsspråk og adferd. Kroppsspråket representerer omlag 80% av dine kommunikative signaler. Forsvarer du altså bestemte verdier, men handler i strid med disse oppnår du ingen tillit. Legger du til rette for relativt rigide kontrollrutiner er det vanskelig å bli trodd—hvis du samtidig hevder at du stoler på folk. Ærlighet er forbundet med verdier og etikk og vi har tillit til mennesker som bekjentgjør sine verdier og prinsipper — og står fast på dem. Det gir forutsigbarhet og trygghet og deg troverdighet. 2. Lederen er fremtidsorientert: 3 av 4 av informanter valgte evnen til å se fremover som en viktig egenskap hos lederen. Vi er opptatt av å ha fått en retning å bevege oss etter og som er hensiktsmessig for bedriftens fremtid. Evnen til å forestille seg fremtiden, enten vi kaller dette visjon, en drøm, et kall, et mål eller et personlig program; lederen må vite hvor han vil om han skal ha noe håp om å få andre med seg på reisen.
Boots
Det er for øvrig stort samsvar her mellom lederes oppfatning og ansattes oppfatning: Når ledere ble spurt om hvilke egenskaper en god leder først og fremst bør ha så svarte de: en lederstil preget av ærlighet og integritet—og en lederstil preget av en langsiktig visjon og en klar kurs for virksomheten. En visjon er det magnetiske nord som gjør det mulig å stake ut kursen Å være fremtidsorientert betyr mao. ikke å ha magiske evner eller se i en krystallkule: Det er mer jordnært enn som så; det betyr ganske enkelt at lederen setter de mål som avdelingen, bedriften, konsernet, organisasjonen er villige til å arbeide seg mot. 3. Lederen er inspirerende: Vi venter at ledere skal drive oss frem med ros og oppmuntring. Lederen skal være begeistret, energisk og positiv med hensyn til fremtiden. Det er ikke nok at lederen har en drøm eller visjon, lederen må kunne formidle denne slik at vi blir villige til å jobbe hardt for å realisere den. Når ledere gir liv til de ansattes drømmer og håp er det lettere å få deres støtte.
8. De gjør kompliserte ting enkle Enkelt sagt; hvis vi ikke har gjort det enkelt å forstå, har vi ikke forklart det godt nok! Fremragende ledere sørger for at forståelsen er på plass, minimerer forvirring og hjelper alle med å føle seg trygge på jobben som skal gjøres. 9. De dyrker teamet De fleste team består av enkeltpersoner med ulike personligheter, meninger og evner. For å jobbe godt sammen og støtte hverandres innsats, trenger ledere å skape et miljø basert på gjensidig respekt for alle medlemmer i teamet og deres mulighet til å oppnå resultater. 10. De liker å hjelpe andre med å lykkes En av de viktigste styrkene til fremragende ledere er deres ønske om å støtte enkeltpersoners innsats for å oppnå personlige mål – ofte på bekostning av egen prestisje. 11. De presterer på et høyt nivå Ved å jobbe hardt, ha et øye for detaljer, samle alle fakta og gjøre hjemmeleksene sine, er fremragende ledere ikke bare gode forbilder, de opprettholder også sin egen fremgang og skaper gode resultater selv.
Selv om en leders glød og energi ikke kan forandre de ansattes arbeidssituasjon noe særlig, er de ingen tvil om at lederens positive holdning vil bidra til å gjøre arbeidet deres mer meningsfullt. 4. Lederen er kompetent Vi må tro at lederen er i stand til å lede oss mot målet før vi vil være villige til å jobbe hans mål. Vi må tro at lederen er dyktig og effektiv. Tror vi på hans evner til å lede vil vi slutte opp om hans visjon.. Kravet til lederkompetanse vil variere og er avhengig av ledernivå og kontrollspenn Verdiskapende kompetanse Skal lederen føre en virksomhet gjennom forandringer og beslutninger som påvirker alle, bør lederen kjenne bransjen og driften ut og inn; lederen må skape en eller annen form for verdi. Det er kan være en trend at ledere må ha større teknisk — operativ kompetanse i dag — enn tidligere. Du behøver ikke være dataingeniør i en høyteknologivirksomhet, men du må forstå de forretningsmessige følger ny datateknologi har for bedriften. Selv om lederen i en tjenesteytende virksomhet ikke har kundekontakt, må han allikevel ha svært høy kompetanse som kunderådgiver.
12. De oppmuntrer til åpenhet og god internkommunikasjon Faren ved lite åpenhet internt i organisasjoner er at vi kan bli farget av feilaktig og manipulert informasjon – for ikke å nevne all tiden som blir sløst bort og konfliktene det skaper. Gode ledere oppmuntrer til et miljø med åpen og ærlig kommunikasjon, hvor problemer blir tatt opp og gode relasjoner og respekt blir dyrket, og etterlater dermed lite rom for rykter og antydninger. LES OGSÅ: Dyktige ledere er gode lagspillere Tekst: Pressemelding - Dale Carnegie Training
Chicago
- Bade med klær
- Hvordan melde seg arbeidsledig
- Forventninger til leder 2
- Forventninger til lederrollen
- Norge verdens rikeste land for sale
- Forventninger leder
- Forventninger til nærmeste leder
- Forventninger til leder e
- Forventninger til leder and hale
- Hva er kolli
Å være leder innebærer å ta på seg en rolle med mange ansvarsområder. Som medarbeider kan vi konsentrere oss om å bygge våre egne styrker og ferdigheter. Ledere må flytte fokus og ta ansvar for å bygge styrker og ferdigheter hos sine medarbeidere. Da er visse kvaliteter viktigere enn andre. Artikkelen fortsetter under. Artikkelen fortsetter under annonsen. Selv om det finnes individuelle forskjeller, er det en rekke kvaliteter som ofte kjennetegner dyktige ledere. Et solid sett med grunnverdier er viktig, det samme er høye etiske standarder. Mange har også sterke moralske overbevisninger og er svært disiplinerte. Under finner du 12 kvaliteter som ofte går igjen hos dyktige ledere. 1. De er gode rollemodeller Å være et godt forbilde gir menneskene rundt oss en sterk indikasjon på hvordan vi ønsker at ting skal være. Hvis vi ønsker at våre medarbeidere skal være høflige og omtenksomme overfor kunder, må vi påvirke deres oppførsel gjennom hvordan vi selv håndterer kunder. 2. De skaper en visjon Når vi skaper – og kommuniserer – en visjon, synliggjør vi en retning.